Conseil et Formation - Spécialiste en Transmission des Compétences -
Votre besoin:
transmission des compétences
Vous êtes-vous déjà retrouvé dans ces situations ? part de la pratique de travail, des situations vécues
Départ d'un collaborateur
-Eric part à la retraite à la fin de l’année. Comment allons-nous faire sans lui ? Il est là depuis 25 ans !
-Caroline déménage dans 2 mois, elle a tellement apporté au service ! On a intérêt à biennnnn préparer son départ !
-Dominique est La personne qui gère les aléas depuis toutes ces années ! Pour son départ, on fait juste un pot de départ, ou bien on s'occupe aussi de sauvegarder son savoir faire ?
Photo retraite,
dire retraite + mobilité
Transmettre l'expérience, les routines implicites, sauvegarder
Part de la pratique de travail
Transmission d'entreprise
-Où en est ton projet de cession d’entreprise ? -Ben, le souci c’est qu’on a un savoir-faire tellement particulier, qui si ce n’est pas transmis au repreneur, l’entreprise perd beaucoup de valeur !
-Le cédant propose d'accompagner le repreneur pendant 6 mois. Oui, et ? Qu''est ce qu'ils vont voir ? Comment ? Vont-ils voir tout ce qui est clé pour la sauvegarde des compétences ?
Clause d'obligation d'accompagnement: définition, timing, exécution
Détention exclusive
a définir
Exemple de panne de machine, ou de suivi de dossier. Développer la polyvalence, éviter l'interruption d'exécution
Identifier les compétences
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Compétences dans l'organisation
Compétences détenues par quelques sachants
Compétences métier
Focale collaborateur, métier, service, entreprise. Les compétences au service de l'exécution
Tuilage long et inefficace: expert non pédagogue
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Abonder les formations, intégrer l'expérientiel, séquencer, organiser la transmission.
Expert n'est pas pédagogue.
Métiers qui s'apprennent sur le tas
Culture de l'oral, absence de formalisation
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pas de sauvegarde,
Upgrader ma formation
Organiser ma formation ou créer un parcours de formation
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ajouter l'expérientiel
Difficultés de recrutement
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recruter avec une approche compétences
optimiser l'intégration
définir les compétences clés pour le poste
doit être capable de faire et non pas doit avoir fait...
Se former à la transmission des compétences
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Formation,
mentoring: IMPLICIT.
Agir en compétences: l'organisation approche compétences
L'organisation dans laquelle on mobilise les compétences: quand on organise une fête, on part des compétences en présence: un tel s'occupe de ça, un tel s'occupe de ça pour définir des périmètres...
Mobiliser les compétences au service de l'exécution des missions
audit orga + compétences et match
quels objectifs, quelle proposition de valeur, ...
Mettre en place des pratiques de transmission et de sauvegarde des compétences
outils opérationnels de sauvegarde, pratiques de transmission, audit orga: les compétences de demain
Agir en compétences: identifier et développer ses compétences
Agir dans une organisation, suivant son profil comportemental, l'équipe et ses motivations.
Parce qu'acquérir de nouvelles compétences, changer de poste ou intégrer un nouveau collaborateur bouscule les dynamiques d'équipe et nécessite de développer de nouvelles compétences...
Travailler en équipe: communication, cohésion
Profil DISC équipe: communication, leadership, cohésion
Votre besoin:
Bilan de motivation SISEM
Bilan individuel, accessible aux particuliers et aux entreprises
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