Conseil et Formation - Spécialiste en Transmission des Compétences -

Votre besoin: 
transmission des compétences

Vous êtes-vous déjà retrouvé dans ces situations ? part de la pratique de travail, des situations vécues

Départ d'un collaborateur

-Eric part à la retraite à la fin de l’année.                   Comment allons-nous faire sans lui ? Il est là depuis 25 ans !

-Caroline déménage dans 2 mois, elle a tellement apporté au service ! On a intérêt à biennnnn préparer son départ !

-Dominique est La personne qui gère les aléas depuis toutes ces années ! Pour son départ, on fait juste un pot de départ, ou bien on s'occupe aussi de sauvegarder son savoir faire ?

Photo retraite,

dire retraite + mobilité

Transmettre l'expérience, les routines implicites, sauvegarder

Part de la pratique de travail

Transmission d'entreprise

-Où en est ton projet de cession d’entreprise ? -Ben, le souci c’est qu’on a un savoir-faire tellement particulier, qui si ce n’est pas transmis au repreneur, l’entreprise perd beaucoup de valeur !

-Le cédant propose d'accompagner le repreneur pendant 6 mois. Oui, et ?  Qu''est ce qu'ils vont voir ? Comment ? Vont-ils voir tout ce qui est clé pour la sauvegarde des compétences ?

 

Clause d'obligation d'accompagnement: définition, timing, exécution

Détention exclusive

 

a définir

Exemple de panne de machine, ou de suivi de dossier. Développer la polyvalence, éviter l'interruption d'exécution

Identifier les compétences

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Compétences dans l'organisation

Compétences détenues par quelques sachants

Compétences métier

Focale collaborateur, métier, service, entreprise. Les compétences au service de l'exécution

Tuilage long et inefficace: expert non pédagogue

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Abonder les formations, intégrer l'expérientiel, séquencer, organiser la transmission.

Expert n'est pas pédagogue.

Métiers qui s'apprennent sur le tas

Culture de l'oral, absence de formalisation

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pas de sauvegarde, 

Upgrader ma formation
Organiser ma formation ou créer un parcours de formation
 

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ajouter l'expérientiel

Difficultés de recrutement

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recruter avec une approche compétences

optimiser l'intégration

définir les compétences clés pour le poste

doit être capable de faire et non pas doit avoir fait...

Se former à la transmission des compétences

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Formation,

mentoring: IMPLICIT.

Agir en compétences: l'organisation approche compétences

L'organisation dans laquelle on mobilise les compétences: quand on organise une fête, on part des compétences en présence: un tel s'occupe de ça, un tel s'occupe de ça pour définir des périmètres...

Penser l'organisation

quelle organisation aujourd'hui et demain ?

Mobiliser les compétences au service de l'exécution des missions

audit orga + compétences et match

quels objectifs, quelle proposition de valeur, ...

Mettre en place des pratiques de transmission et de sauvegarde des compétences

outils opérationnels de sauvegarde, pratiques de transmission, audit orga: les compétences de demain

Agir en compétences: identifier et développer ses compétences

Agir dans une organisation, suivant son profil comportemental, l'équipe et ses motivations.

Parce qu'acquérir de nouvelles compétences, changer de poste ou intégrer un nouveau collaborateur bouscule les dynamiques d'équipe et nécessite de développer de nouvelles compétences...

Identifier son profil comportemental

Suelles motivations, quel profil comportemental ?

Identifier ses motivations

Motivations, type d'activité

Travailler en équipe: communication, cohésion

Profil DISC équipe: communication, leadership, cohésion

Devenir manager: outils et formation

Formations dont DISC

Coaching managérial / mentoring

accompagnement à la prise de poste

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Bilan de motivation SISEM

Bilan individuel, accessible aux particuliers et aux entreprises

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